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Outsourcing On-Site - Es la opción más completa del servicio de Outsourcing
- Consiste en desarrollar, implementar y administrar todos los procesos y necesidades de recursos humanos de la empresa
- Un Consultor realizará visitas de trabajo en la empresa durante un periodo no menor a 8 horas
- La frecuencia de visitas de consultoría varia de acuerdo a las necesidades del negocio (varias veces a la semana, una vez a la semana, cada dos semanas).
Se sigue un formato de trabajo: - Una auditoria inicial
- Un diagnóstico organizacional
- Un plan de trabajo orientado al desarrollo de la organización
- Un itinerario de trabajo
______________________________________________ Outsourcing de Actualización en 1DIA
- Es una opción de servicio rápida y eficiente
- Permite actualizar la empresa con todos los requisitos de ley y las mejores prácticas de negocio conocidas a nivel mundial.
- Nuestra experiencia y peritaje a su servicio garantiza que la empresa quedará bien equipada.
Incluye : - 1 hora de Consultoría para adiestrar a su recurso interno en la administración de nuestro método
- 1 hora de Consultoría en Desarrollo Organizacional para discutir problemas de eficiencia organizacional, situaciones de relaciones de empleados, casos, estrategias de compensación mediante incentivos y otros
______________________________________________ Outsourcing Off-Site - No conlleva visitas de consultoría en la empresa
- Es una iguala de valor nominal que le garantiza acceso a un Consultor en todo momento
- El servicio se activa cuando el cliente lo necesita en el momento que surge la necesidad
- La consulta se realiza por las vías telefónicas, correos electrónicos o texto
Incluye: - Envío o revisión de documentación relacionada al problema en cuestión.
- El cliente tiene acceso hasta 10 horas mensuales de consultoría altamente profesional en psicología industrial, desarrollo organizacional, manejo de personal, recursos humanos y legislación laboral.
- La consulta puede incluir preparar memos, formas, bosquejos de programas y otros que forman parte de la solución al problema.
- Requiere contrato mínimo de 6 meses y pago mediante depósito directo o debito electrónico [10 horas mensuales de servicio, a razón de $50. la hora, total $500. al mes]
Algunos Beneficios del Outsourcing:
- No se aumenta “headcount” ni nómina. Normalmente se trata como un gasto operacional.
- Se adquieren los servicios de un ejecutivo o profesional avanzado en el campo.
- Típicamente el consultor cuenta con el “business sense” que necesita el cliente dado que éste también trabaja por cuenta propia y es un empresario.
- Las intervenciones y visitas producen resultados. Se agiliza la implementación de proyectos mediante el trabajo en equipo y la coordinación con el personal de la organización.
- Se suelen conducir actividades de investigación tales como experimentos, administrar encuestas, observación partícipe y otras.
- Por el Consultor no ser parte de la empresa, nunca se integra totalmente a ésta, no perdiendo la capacidad de impactarla y transformarla.
- El Consultor no establece alianzas dentro de la empresa, no pierde su objetividad ni se convierte en parte del problema.
- Se provee el servicio de recursos humanos necesario
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